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 位置: 华人收藏网 >> 人物 >> 商界人物 >> 正文 为四川地震灾区紧急募捐活动倡议书  [2008-05-13 16:31:38]      
海尔的成功是因为有了一个张瑞敏
作者:华人收藏网    来源:    更新时间:2008-2-28
     

    1949年1月5日出生,山东省莱州市人

  1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长

  1995年获中国科学技术大学工商管理硕士学位

  1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖

  1999年出任董事局主席

  1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”,名列第26位

  2000年5月改任首席执行官

       2002年感动中国人物之一。
       颁奖辞:无论在种种赞誉和表彰中,或是在种种质疑和非议中,他都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌;以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化;以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。

  最成功的经验以变制变,变中求胜

  最深刻的教训永远兢兢业业,永远如履薄冰

  最大的遗憾很多别人想做而没做到的事,我们做成了,但也有很多我们想做的事却无法做 成

  最重要的转折1984年,由青岛家电公司副经理改任青岛电冰箱总厂厂长

  影响最大的一本书德鲁克的管理著作

  影响最大的一个人杰克·韦尔奇

  海尔集团CEO

  "海尔现象"让国人为之感奋,同时也触发了海内外传媒对"海尔真相"的深层次探究与揣度。

1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”,“顶班”父亲当了工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副总经理。1984年接手海尔。初到任时,为了借钱给工人过春节,与有钱的朋友豪饮,大醉。这年春节,工人领到了工资,每人还有5斤鱼。

1984年,张瑞敏第一次出国。

80年代中期,张瑞敏为海尔确定的主导方向是:“为创国际名牌而出口。”

出奇终于使张瑞敏制胜。如今,海尔产品已全线进入美、德、日、法、澳等经济发达国家。电冰箱在德、美是亚洲出口第一;洗衣机出口日本第一,空调器出口欧盟第一。在大规模出口发达国家的影响下,发展中国家的市场迎刃而解,经销商纷纷上门争夺海尔产品的经销权。

1997年2月,世界最大的家电博览会在德国科隆举行,海尔占了中国展位的一半。“引起轰动的不是这件事,而是我们在会上向12个国家的经销商颁发海尔产品专营证书。”张瑞敏说起当时的情景时不无兴奋,“在照相留念时,我们坐在前排,几十个外国经销商手持专营证书,站在后面。”

连一位中央领导在海尔看到这幅照片时也感慨不已:“不要看中国人在前面坐着,坐着才意味着真正站起来。”

张瑞敏对于组织的运作是超乎寻常的热情与关注。

他说:“中国从80年代初引进日本的管理,但并不成功,重要之点是只注重形式,忽视了思想和内容。”

当年,他第一个抡起铁锤,砸烂质量有问题的冰箱,轰然砸醒了员工:有缺陷的产品就是废品。

他的海尔创造了OEC管理法(Overall every control and clear):全面地对每人、每天、每件事进行控制和清理,“精细化,零缺陷”。

他还认为,管理中国企业只能用中国式的管理模式。他制定的公式是:日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。

他把实现管理的“最高层次自主管理”作为自己的目标,说:“海尔的管理并不是为了达到某个数字标准,而是提升整个企业的凝聚力,增强每个职工的责任感。”

1995年5月,成立近80年的松下电器公司首次来中国交流。这家公司的参事薄信兴听了海尔的企业文化介绍,参观了空调器厂。使他大为震惊:“在海尔这样的企业介绍松下的管理,我感到紧张和信心不足……松下得加油干,不然就赶不上海尔了!”

都说,海尔的成功是因为有了一个张瑞敏。而了解海尔的人往往又有一个相同的结论:只要张瑞敏在海尔,海尔就尽可放心。张瑞敏说:“并非如此。我在海尔与海尔一定健康发展不能简单划等号。你可能把企业做上去,你又可能把它做垮,成也萧何,败也萧何,这种事例不单中国,在世界上也举不胜举。 一着不慎,企业就可能垮在自己手上。”

对于张瑞敏,工商界有三个疑问:一、张是“老三届”加上三年业余学习,没有学院派背景,哪来的现代企业管理知识和超人的智慧?二、与有颇多微词的诸多企业领导人大相径庭,张在上下内外,人缘极佳,几乎是没有争议的人物,是不是有点不可思议?三、张也是八十年代创业,九十年代崛起,好多人都倒下了,为什么张这么稳,这么“长寿”?

张瑞敏自称读了不少书,是企业家中少有的“饱学之士”。自称还写得一手好文章,逻辑严谨,文字颇佳。“海尔是海”——张瑞敏曾以此为题著文。

外界评论,海尔到美国去风险太大,张瑞敏则回应,"如果不去风险更大!"
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